Category: технологии

Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология

"Во время Второй мировой войны возникли два важных направления, без которых сегодня работа [управленца] в принципе невозможна. Это исследование операций и системотехника. Каким образом они возникли? Я проиллюстрирую это на одном примере. Когда корабли ходили по Атлантике, из Англии в Штаты и обратно, то на каждом корабле стояло зенитное орудие, чтобы обороняться от немецких самолетов-бомбардировщиков. А потом, когда бомбили Лондон и город был в трудном положении, один генерал решил посчитать, сколько самолетов сбили эти орудия. Выяснилось, что за все время — три или четыре самолета. Он велел эти орудия снять. И что оказалось? Оказалось, что корабли просто перестали доходить. Поскольку назначение этих орудий состояло не в том, чтобы сбивать самолеты, а в том, чтобы не дать им бомбить, то есть в том, чтобы погасить возможный положительный результат.
Возникает вопрос: как считать то, что не произошло, в тех ограничениях, которые мы наложили? Орудия сбили всего три самолета, но если их убрать, то корабли вообще доходить не будут. Как считать то, что они обеспечивают прохождение корабля, то есть когда их функция определена таким образом? Нужно было начать считать пустые места. И вот с этого момента возникает исследование операций и системотехника, где пустые функциональные места считаются как значимые."

Цитата из курса лекций по оргуправленческому мышлению советсткого методолога Г.П.Щедровицкого
Курс предназначен для специалистов по организации, управлению и руководству, а также студентов и аспирантов всех специализаций в области менеджмента.
Тексты лекций доступны для свободного скачивания здесь
Madmen

Kuznech — стратегия завоевания технологических рынков

BLANK беседует с Александром Валенсия-Кампо, CSO российской компании Kuznech, о том, из каких кирпичей строить высокотехнологический бизнес.

Что за компания Kuznech?

Нас причисляют к классу IT-компаний, и отчасти это правда, — Кузнеч работает на рынке высокотехнологичных услуг, мы делаем уникальные продукты, которые в России способны сделать ограниченное число коллективов.
У нас две ключевые экспертизы. В компании есть сотрудники, которые в состоянии выполнять высоконаучные, научно нагруженные работы, проводить научные исследования касательно сложной математики; и у нас есть экспертиза в области высоконагруженных систем.
Мы совмещаем эти экспертизы, и, как ни странно, для этого микса есть рынок: крупнейшие компании российского интернета заказывают у нас продукты.
Изначально мы вышли на рынок с готовым продуктом и предложением, и в процессе взаимодействия с клиентами выяснилось, что у них есть конкретные запросы на наш продукт и аналогичные ему, содержащие большую долю высоких технологий, а не просто конструктор.
У нас своя разработка, с патентами. Мы обладатели почти уникальной экспертизы в технологиях с высоким содержанием исследовательской работы, ведь мало кто умеет придумать новый математический алгоритм и применить его в высокопроизводительных высоконагруженных системах.

Демонстрация: распознавание образов в видео

Насколько выгодно оставаться в состоянии технологичной и исследовательской компании на Российском рынке?

Как показывает практика достаточно выгодно. Оговорюсь, именно для нас российский рынок мал, и мы активно выходим на американский рынок как следующий по величине. Россия служит хорошей площадкой для отработки как технологической части, так и части взаимодействия с клиентами.
Изначально компания зарождалась как чисто технологическая, была чисто научная экспертиза. Но с самого начала и сотрудникам, и инвесторам было понятно, что без быстрого получения обратной связи от клиентов мы окажемся на кладбище технологических компаний. Путь к вершине усеян их трупами. Как правило такие компании порождаются докторами наук, которым интересна математика, но не интересны продажи. И ключевой момент здесь не просто в продажах, а в том, чтобы постоянно общаться с клиентом, делая математику, которая востребована на рынке. Спрашивать: «Что вам нужно? Вот это уже у нас есть, а какие у вас проблемы? Что мы можем помочь решить?» И вот это, на мой взгляд, ключ к успеху.

Collapse )

yo-yo

32 инновации, способные изменить наше завтра

Технологическое развитие предполагает определенную долю случайности и неопределенности — те изобретения и устройства, которые сегодня считаются бесперспективными и убыточными, могут по прошествии времени привести к серьезным переменам в жизни человечества. Например, производство электрической лампочки стало прибыльным бизнесом только после 40 лет с момента ее изобретения. 

История изобретения электрической лампочки началась с неудачи. Первый прототип был изобретен британским химиком Дэви Хамфри в начале 1800-х годов — в течение следующих 80 лет над этой идеей трудились различные ученые. Только в 1879 году Томас Эдисон наконец придумал, как изготовить лампочку, которую захочется приобрести. Тем не менее технология не стала успешной в тот же день. Потребовалось еще 40 лет для того, чтобы производство электричества превратилось в стабильный и прибыльный бизнес: к этому времени были изобретены другие устройства и технологии — электрический тостер, утюг, были возведены парки аттракционов, установлены трамвайные пути, началось строительство метрополитенов. И все это благодаря появлению одной лампочки.

Когда мы игнорируем принципы создания настоящих прорывных технологий, то не замечаем, что происходит здесь и сейчас. Если вы не знаете о том, что первая лампа накаливания была неудачным изобретением, вы можете легко не принимать во внимание некоторые современные инновации, например, солнечные батареи, которые тоже не получили должного признания за короткий срок. Наши желания и требования к жизни постоянно изменяются. Лампа накаливания могла считаться сомнительным решением в XIX веке, но привела к прорыву в XX веке. Сегодня она опять отходит на второй план, уступая место таким технологиями, как светодиоды, которые так же не могли найти массового применения в течение многих лет. Все эти маленькие неудачные или незначительные изобретения и не до конца решенные загадки становятся серьезным материалом для анализа технологий будущего.

Утренний распорядок
1. Электрическая одежда
Физик из Университета Уэйк Форест разработал ткань, которая может служить зарядным устройством — она преобразовывает разницу в температуре различных частей своей поверхности в электроэнергию. Из нее можно, например, сшить рубашку, наволочку или даже чехол для офисного кресла и заряжать свой MP3-плеер. В соответствии с наблюдениями изобретателя Дэвида Кэролла, используя тепловую энергию кармана штанов, изготовленных из этой ткани, сотовый телефон заряжается на 10-15% в течение 8 часов.
2. Новый кофе
В скором времени кофе может перестать быть похожим на кофе. Крупным компаниям удобно производить продукт, отличающийся универсальным вкусом, что легко достигается с помощью сильной обжарки — происходит выравнивание вкуса и маскируются недостатки. Но уже сегодня лучшие бобы транспортируют преимущественно в вакуумных упаковках, а не в холщовых мешках, как это было раньше. Это позволяет создавать кофе со вкусом апельсина, миндаля или ягод. Подобные эксперименты теперь вышли на уровень массового рынка, так «Старбакс» начал выпускать серию Blonde Roast. В то время как качество продолжает улучшаться, кофе становится менее крепким, а сильная обжарка может просто стать пережитком прошлого.
3. Белье-аналитик
Финская компания Myontec недавно начала продавать нижнее белье со встроенными электромиографическими датчиками, которые регистрируют состояние квадрицепсов, подколенных сухожилий и ягодичных мышц человека. Затем эта информация отправляется на компьютер для анализа. Несмотря на то, что обтягивающие шорты Myontec ориентированы для спортсменов и тренеров, они могут быть полезны и для любителей. По словам Арто Пизола, который работает над усовершенствованной версией датчиков, задача компании заключается в том, чтобы вдохновлять людей вести более активный образ жизни.

4. Утренний многозадачник
Недостатком ноутбуков и планшетов, по мнению дизайнера Frog Марка Ролстона, является ограничение в размерах экрана. Ролстон думает над идеей того, как превратить целую комнату в дисплей, где можно было бы читать свежие новости с поверхности стола и устраивать видеоконференцию через холодильник.

5. Мытье головы без рук
15-минутная процедура начинается с того, как человек наклоняет голову над устройством, напоминающим обычную раковину из парикмахерского салона. Сначала кожа головы покрывается моющим средством, затем на нее устремляются потоки теплой воды из 28 сопел и 24 силиконовых «пальца» начинают процесс мытья. Увлажняющий кондиционер, массаж головы и легкая сушка волос прилагаются.
Collapse )

ТОР-5 шаблонов для креативных брифов

Обзор подготовлен Leon для блога The Planning Lab. Обзор сугубо субъективный, в чем автор признается сразу :).
В любом случае ему спасибо, поскольку, несмотря на публикации "Креативного Директора" и других полезных ресурсов, вопрос о том, как правильно составить бриф, где взять образец, звучит постоянно. Поэтому кто видел обзор, могут дальше не читать, кто не видел - берите на вооружение. А нам - "повторение - мать учения" :).

Jung von Matt



Хитрый шаблон, у которого срединные части могут сниматься и заполняться в непринужденной обстановке за рюмкой чаю. Включает в себя цели, задачи и даже календарь. Предполагается, что несколько людей будут участвовать в его ручном заполнении. По мнению автора обзора, типично немецкое произведение :).

M&C Saatchi


Шаблон в духе общей философии компании, исповедующей простоту и краткость (в одно слово). Хорошо структурирован, содержит все необходимые элементы, подходит для стандартных проектов.

Fallon


Содержит минимально необходимые исходные данные по проекту и большое поле для изложения идеи. Минус в том, что если его будет заполнять человек, мыслящий не структурно, не логично, слишком образно и т.д., то велика вероятность исчезнуть во всем этом бесследно :). Тем не менее, кому-то он может подойти своей свободой и минимализмом.

BBH


В центре - описание роли коммуникаций, которые будут решать проблему клиента. Есть также поля, для описания возможных стратегий, и это хорошо для подкрепления творчества. Фокус на задаче, а не на сообщении.

Crispin Porter + Alex Bogusky


Это не столько шаблон, сколько список ключевых элементов (вопросов), которые должны войти в финальную версию брифа. Помимо содержания концепции подразумевает аргументы в пользу концепта, почему он будет работать. "Дисциплинирующий творцов" бриф, если можно так выразиться. Ограничивает свободу самовыражения четкими рамками задачи и целей, которые необходимо достигнуть.



В минувшие дни к сообществу присоединилось много новых читателей, что радует.
Добро пожаловать, друзья!
Читайте, комментируйте, задавайте вопросы.