Category: технологии

Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология

"Во время Второй мировой войны возникли два важных направления, без которых сегодня работа [управленца] в принципе невозможна. Это исследование операций и системотехника. Каким образом они возникли? Я проиллюстрирую это на одном примере. Когда корабли ходили по Атлантике, из Англии в Штаты и обратно, то на каждом корабле стояло зенитное орудие, чтобы обороняться от немецких самолетов-бомбардировщиков. А потом, когда бомбили Лондон и город был в трудном положении, один генерал решил посчитать, сколько самолетов сбили эти орудия. Выяснилось, что за все время — три или четыре самолета. Он велел эти орудия снять. И что оказалось? Оказалось, что корабли просто перестали доходить. Поскольку назначение этих орудий состояло не в том, чтобы сбивать самолеты, а в том, чтобы не дать им бомбить, то есть в том, чтобы погасить возможный положительный результат.
Возникает вопрос: как считать то, что не произошло, в тех ограничениях, которые мы наложили? Орудия сбили всего три самолета, но если их убрать, то корабли вообще доходить не будут. Как считать то, что они обеспечивают прохождение корабля, то есть когда их функция определена таким образом? Нужно было начать считать пустые места. И вот с этого момента возникает исследование операций и системотехника, где пустые функциональные места считаются как значимые."

Цитата из курса лекций по оргуправленческому мышлению советсткого методолога Г.П.Щедровицкого
Курс предназначен для специалистов по организации, управлению и руководству, а также студентов и аспирантов всех специализаций в области менеджмента.
Тексты лекций доступны для свободного скачивания здесь

ТОР-5 шаблонов для креативных брифов

Обзор подготовлен Leon для блога The Planning Lab. Обзор сугубо субъективный, в чем автор признается сразу :).
В любом случае ему спасибо, поскольку, несмотря на публикации "Креативного Директора" и других полезных ресурсов, вопрос о том, как правильно составить бриф, где взять образец, звучит постоянно. Поэтому кто видел обзор, могут дальше не читать, кто не видел - берите на вооружение. А нам - "повторение - мать учения" :).

Jung von Matt



Хитрый шаблон, у которого срединные части могут сниматься и заполняться в непринужденной обстановке за рюмкой чаю. Включает в себя цели, задачи и даже календарь. Предполагается, что несколько людей будут участвовать в его ручном заполнении. По мнению автора обзора, типично немецкое произведение :).

M&C Saatchi


Шаблон в духе общей философии компании, исповедующей простоту и краткость (в одно слово). Хорошо структурирован, содержит все необходимые элементы, подходит для стандартных проектов.

Fallon


Содержит минимально необходимые исходные данные по проекту и большое поле для изложения идеи. Минус в том, что если его будет заполнять человек, мыслящий не структурно, не логично, слишком образно и т.д., то велика вероятность исчезнуть во всем этом бесследно :). Тем не менее, кому-то он может подойти своей свободой и минимализмом.

BBH


В центре - описание роли коммуникаций, которые будут решать проблему клиента. Есть также поля, для описания возможных стратегий, и это хорошо для подкрепления творчества. Фокус на задаче, а не на сообщении.

Crispin Porter + Alex Bogusky


Это не столько шаблон, сколько список ключевых элементов (вопросов), которые должны войти в финальную версию брифа. Помимо содержания концепции подразумевает аргументы в пользу концепта, почему он будет работать. "Дисциплинирующий творцов" бриф, если можно так выразиться. Ограничивает свободу самовыражения четкими рамками задачи и целей, которые необходимо достигнуть.



В минувшие дни к сообществу присоединилось много новых читателей, что радует.
Добро пожаловать, друзья!
Читайте, комментируйте, задавайте вопросы.